培訓(xùn)課題：MTP管理能力提升
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培養(yǎng)對(duì)象：后備干部
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培養(yǎng)期望：
1.了解管理者角色與崗位職責(zé)，樹(shù)立管理者應(yīng)有的心態(tài)及必備技能；
2.掌握時(shí)間管理技巧，提升工作效率；
3.掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行技巧，提升管理績(jī)效；
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
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培訓(xùn)回顧：
訓(xùn)前
1.初步需求溝通，了解到背景、需求、期望以及對(duì)講師的要求。
2.發(fā)初步方案，上門(mén)拜訪(fǎng)，確認(rèn)老師以及方案。
訓(xùn)中
1.客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講話(huà)動(dòng)員，介紹培訓(xùn)的初衷和目的。
2.介紹MTP16個(gè)模塊的課程，本次課程提取了時(shí)間管理，目標(biāo)管理以及團(tuán)隊(duì)管理，每個(gè)模塊配套對(duì)應(yīng)的小游戲和案例輔助講解。
訓(xùn)后
1.每組做個(gè)人及小組目標(biāo)達(dá)成匯報(bào)情況，按照老師布置的題目，寫(xiě)出規(guī)劃，并進(jìn)行演示。
2.對(duì)課程做出整體反饋。
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培訓(xùn)心得體會(huì)：
1、本次培訓(xùn)課程與自身需求有很高的契合度，理論學(xué)習(xí)后加強(qiáng)實(shí)踐；
2、目標(biāo)分析的方法，將公司的目標(biāo)層層分解，制定目標(biāo)要符合SMART原則；
3、建立了管理知識(shí)體系，掌握了一定工作方法；
4、明白了時(shí)間管理的重要性，提升了認(rèn)識(shí)，對(duì)自身管理水平提升有很大作用；
5、對(duì)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)平時(shí)工作方向能夠更好的把握；
6、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，尤其是在時(shí)間管理方面，通過(guò)培訓(xùn)能對(duì)今后目標(biāo)與計(jì)劃制定與實(shí)施，有了更規(guī)范合理的安排。
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培訓(xùn)評(píng)分：
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培訓(xùn)滿(mǎn)意度：
培訓(xùn)花絮：