課題：精益工廠訓(xùn)練營(yíng)
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培訓(xùn)對(duì)象：中材科技下屬各個(gè)子公司高管
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培訓(xùn)回顧：
這次培訓(xùn)過(guò)程中，為了使各位學(xué)員更容易的接受精益管理相關(guān)的知識(shí)，劉老師使用了多種多樣的培訓(xùn)形式，有基本的課程講授，視頻分享，案例討論以及學(xué)員分組練習(xí)等等。課程設(shè)計(jì)方面，主要分2個(gè)思路，戰(zhàn)略方向的精益管理理念和知識(shí)，以及具體的精益工具的運(yùn)用。戰(zhàn)略方向的精益管理知識(shí)方面，主要是從以下幾個(gè)層次來(lái)展開(kāi)的：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利，精益生產(chǎn)的過(guò)去與將來(lái)，精益管理的推行與體系搭建，精益工廠項(xiàng)目管理，精益工廠推行—精益理念與工具的結(jié)合，精益工廠三輪模擬與分析，精益現(xiàn)場(chǎng)管理的頂層設(shè)計(jì)---現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力鑄造精益。同時(shí)，劉老師將上次7月份的內(nèi)訓(xùn)各位學(xué)員所制作的行動(dòng)計(jì)劃以及價(jià)值流圖拿出來(lái)跟這次的各位學(xué)員研討，各位學(xué)員針對(duì)自己的公司的實(shí)際情況，找到了改善的方向，緊接著各位學(xué)員在劉老師的指引下制定大概的改善計(jì)劃，以便課程結(jié)束之后回到公司去具體實(shí)施。劉老師在課程中利用自己豐富的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，在每個(gè)精益知識(shí)的環(huán)節(jié)都用鮮活的案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，語(yǔ)言通俗易懂，和學(xué)員的溝通十分的融洽和順暢。同時(shí)針對(duì)部分學(xué)員提出的其他和精益有關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題，劉老師也利用自己豐富的知識(shí)，很好的給與解答，整體3.5天的培訓(xùn)各位學(xué)員都反饋學(xué)到了很多精益相關(guān)的知識(shí)，很多疑問(wèn)得到了解答，以前零散的精益知識(shí)也得到了系統(tǒng)性的提升，回去以后會(huì)把這次學(xué)到的知識(shí)用于到實(shí)際的公司管理過(guò)程中。?
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培訓(xùn)重點(diǎn)講解內(nèi)容：
1、精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利
2、精益生產(chǎn)的過(guò)去與將來(lái)
3、精益管理的推行與體系搭建
4、精益工廠項(xiàng)目管理
5、精益工廠推行—精益理念與工具的結(jié)合
6、精益工廠三輪模擬與分析
7、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的頂層設(shè)計(jì)---現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力鑄造精益。
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學(xué)員體會(huì)：
1、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)對(duì)公司的重要性，庫(kù)存管理我們還要細(xì)化并且量化考核到相關(guān)責(zé)任人。
2、比較系統(tǒng)的了解了精益的理念，工具方法以及具體實(shí)施中的注意事項(xiàng)
3、增強(qiáng)了通過(guò)精益改善提升公司運(yùn)營(yíng)綜合業(yè)績(jī)的信心。
4、加深了對(duì)精益生產(chǎn)理念的理解，部分錯(cuò)誤的知識(shí)點(diǎn)得到糾正，收獲了很多先進(jìn)企業(yè)智能制造的經(jīng)驗(yàn)，有助于今后開(kāi)展工作。
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培訓(xùn)花絮：
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