為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，江蘇某紡織品集團下屬兩家公司于11月19日先后召開了精益生產(chǎn)-“6S”項目啟動會議。兩家公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目團隊和中高層管理人員，以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)吳貴阜老師，項目咨詢顧問吳老師，以及駐廠顧問劉老師出席了本次啟動大會。
在啟動會上，兩家公司的副總先后上臺介紹了此次項目啟動的背景，之所以兩家公司同時啟動，這里面有些共同的原因，如：公司經(jīng)過近20年的發(fā)展、積累，已初具規(guī)模，但在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面仍有不足；車間環(huán)境不夠整潔，浪費較為嚴(yán)重，空間利用率不高，產(chǎn)品質(zhì)量還有待提升，與客戶的要求還有一定的差距。
近年來市場競爭日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，持續(xù)改善消除過程中的浪費。經(jīng)公司高層決議，引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速改善車間現(xiàn)場環(huán)境，期望以此為突破口，系統(tǒng)開展精益管理改善。為了確保項目成功，兩位副總分別宣布了本公司此次項目管理組織架構(gòu)和成員分工，并對項目開展過程和結(jié)果激勵制度進(jìn)行了公布。
隨著振奮激昂的背景音樂響起，兩家公司的總經(jīng)理與各自精益項目負(fù)責(zé)人和7個項目小組負(fù)責(zé)人分別與簽訂了授權(quán)書。參會全體成員在各自總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，宣讀了項目誓言，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響！
接下來，冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師對項目開展技術(shù)思路進(jìn)行了說明，并對項目管理要求進(jìn)行了宣貫。
冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師發(fā)表了講話，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)步才能獲得持續(xù)的競爭力。目前兩家公司的現(xiàn)場環(huán)境和質(zhì)量仍存在很大的提升空間。導(dǎo)入精益6S管理工具，對當(dāng)下車間環(huán)境的改善，人員士氣的提升，質(zhì)量過程能力改善意義重大。李驊老師分享了某嬰兒用品生產(chǎn)企業(yè)，通過6S管理工具的學(xué)習(xí)和運用，極大地改善了車間作業(yè)環(huán)境，安全風(fēng)險得到控制，員工的士氣大大提升，質(zhì)量也得到了很大改善。特別是客戶來工廠參觀，車間現(xiàn)場環(huán)境的改善和展現(xiàn)出來管理水平的提升，給了客戶極大的震撼，訂單也有了保障。整潔&有序的車間成了企業(yè)的名片，企業(yè)形象也得到大幅度提升。李老師鼓勵大家，積極學(xué)習(xí)6S知識，全員參與到6S項目推進(jìn)過程中來，改善我們當(dāng)前的工作環(huán)境，識別和排除安全風(fēng)險，提高大家的工作激情，最終實現(xiàn)車間各項KPI指標(biāo)的提升。
最后，兩家公司總經(jīng)理也先后作了精彩發(fā)言，
徐總：世界在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，在激烈的市場競爭中，我們的客戶對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和交期的要求都在提高。我們怎么辦？我們要從基本功做起，各級管理干部要帶領(lǐng)全體員工，由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變主動思考，借助精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，分析和解決日常工作中遇到的問題。徐總給大家分享了自己對精益生產(chǎn)的理解，并強調(diào)，精益6S項目只是我們踏上精益之路的開始，開始了就沒有結(jié)束，為企業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)，添磚加瓦。
馮總：這次項目是我和公司高層共同主張啟動的，剛剛的啟動會議非常隆重，是一個很好的開端。本次項目，我要求公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念，積極參與，各層管理人員要對自己提出更高的要求。這次項目要自主革新，從自己做起，重在行動。馮總以某酒店的大堂為例，給員工講解了什么是6S，為什么要推行6S，6S對現(xiàn)場管理水平的提升和各項指標(biāo)的改善的重大意義。馮總還鼓勵大家，這次項目中作出了貢獻(xiàn)、提升了自我能力的，公司領(lǐng)導(dǎo)都會看到。希望大家把握機會，祝愿本次項目取得圓滿成功！
本次的項目啟動大會圓滿完成，也翻開了該集團下屬公司提升管理、拓展市場、努力奮進(jìn)的新篇章。同時也希望該公司在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，項目取得圓滿的成功！