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發布時間： 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發展共識，以標桿參訪探尋實踐路徑，共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節，多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智，圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發，結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例，深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐，為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實踐溫度，引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節，將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠，實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間，智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控，讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效，在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗，為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇，通過主題分享與實地參訪的有機結合，搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示，此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知，更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案，未來將把所學所悟融入企業發展實踐，以精益之力破解發展難題，以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦，不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念，更凝聚了產業協同發展的...
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2013年02月04日下午，北京**公司召開了2012年精益六西格瑪咨詢二期項目總結大會。與會人員有集團總裁助理陳總、北京**公司吳總、劉總等高中層管理人員以及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、白興老師參加了此次總結評審會。首先，品管部梁部長代表推行辦對北京**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結。冠卓咨詢白文靜老師對整體項目指導時指出，項目推進本身是通過一個“撥亂反正“的過程，從打破固有的觀念著手，讓大家體會更好的思路和方法實施的路徑，從而借助” 外界” 造血開始轉變為“自身”造血的過程，除推動了精益類項目之外，整個過程還體現在通過與客戶到自身聯動的供應鏈的項目提升，為我們未來項目方向明確了思路。最后，北京**公司吳總首先感謝冠卓咨詢老師對于項目的關注與支持，感謝我們團隊付出的努力，同時期望所有成員明白，要以終為始，推進項目才剛剛開始，固化前期項目成果是永恒的話題，深入并推廣項目成果來驗證我們的收獲。
發布時間： 2016 - 09 - 07
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2012年12月7日，某制造公司召開了精益六西格瑪咨詢項目改善階段的評審會議。公司陳總、楊總、劉部長、徐部長、項目組長和項目組核心成員，及冠卓咨詢項目總監楊兆平老師、王育斌老師、周軍老師參加了這次評審活動。各項目組對項目改善階段的成果進行了展示和講解，評審組對20個項目改善階段的結果進行了總結評審,項目評分80分以上的占80%,10個項目通過改善已達到項目的目標。楊老師對下一階段的計劃提出了指導思路: 項目在這個階段的思路清晰，體現了項目整體的改善成果。通過項目的開展，每周的例會，橫向的交流，各項目取長補短，個人的能力得到了提高。下一階段的工作要固化前階段的改善成果，注重指標跟蹤，發現異常及時分析解決，對前期的改善方案查漏補缺，完成項目目標，保持改善的成果！公司領導楊總對項目總結發言: 部分項目已經取得明顯成效，甚至已經提前完成項目立項指標，在此進行表揚；但是也有部分項目進度較為滯后，后續需主動與輔導老師聯系進行項目輔導，加快項目進度；最后還是非常高興看到項目組取得的成果，特別是前期落后的項目，在這個階段取得了很大的進步。項目已到了最后的階段，雖然馬上就到年底了，大家工作很忙，需抓緊時間按照項目的計劃完成項目工作，并預祝各項目取得更大的成績。評審會在熱烈的掌聲中落下帷幕。
發布時間： 2016 - 09 - 07
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12月26日下午在廣東**公司舉行了精益六西格瑪咨詢項目關閉評審會。基地蘇總、劉總、楊總、財務部經理及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、項目總監凌棟梁老師、陳威老師參加了此次關閉評審會。評審會上品管部高經理代表推行辦對廣東**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結。隨后，三個基礎管理提升項目及四個效益類項目向各位評委做了發布。項目總監白文靜老師在總體點評中指出，雖然整體項目的冬季比較長，在公司領導的關注及項目組的努力下，整體項目得到了比較大的回升；同時希望項目在后續持續監控項目指標，保持改善的持續性。廣東**公司劉總感謝冠卓手把手的教導，尤其是在項目最困難的時候，對項目的支持和關注，同時希望各項目能夠把工具和理念進一步深化應用。廣東**公司負責人蘇總感謝冠卓對于公司人才的培養，也提出管理人員應該鼓勵下屬多參與此類的改善活動，并承擔起更多的責任；同時明年會親自帶領一支改善團隊，去領略六西格瑪的價值，體現高層領導的關注和參與。
發布時間： 2016 - 09 - 07
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2012年12月19日下午，重慶**公司召開了2012年精益生產咨詢二期項目總結大會。與會人員有制造中心總監王總、經營體莫部長、生產支持平臺唐部長、質量平臺董部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經理朱瀚。首先，由質管處譚處代表質管處對2012年的六西格瑪項目推行做了總結，并對2013年的項目做了初步規劃。隨后七個項目組進行了項目的整體發布。冠卓咨詢凌老師在總體點評中肯定了項目的一份耕耘一份收獲、同時希望項目組長在項目推進的同時做到“會說”、“會做”、“會寫”。冠卓咨詢莫總在整體項目指導時指出，經過兩年的項目推行，整體項目的“形”已經具備，如何更進一步的把“神”具備，并且進一步達到從“關注結果”到“關注過程”，從而形成全流程監控。最后，重慶**公司王總首先感謝冠卓老師對于項目的關注與支持，同時期望所有成員明白，一件事情的成功不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源，在項目的過程中應該發揮團隊的作用、發揮相關方的作用。
發布時間： 2016 - 09 - 07
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經過了精心的籌備，**有限公司精益項目的啟動大會于2012年12月15日下午三時在公司藝術研修室召開。此次啟動大會是隆達公司的一件大事，得到了公司陳總經理和各部門高層領導的高度重視，公司全體高層、中層、基層骨干員工出席了此次大會。大會由公司肖總主持，肖總在宣布會議開始后，簡單地介紹了公司推進精益生產的背景和目的，并通過生動的事例和大家分享了自己對精益生產的認識，隨之也介紹了公司第一批選定的精益生產工廠管理項目，之后介紹了公司的精益生產推進組織的組成、精益生產運行流程、激勵機制等。在肖總的生動介紹后，由冠卓公司楊老師簡單的講解了公司的精益生產推進的思路，短期和長期的計劃，達成精益企業的路線圖和現階段將精益思想轉變為公司精益生產方式的推進方法等。接下來，肖總宣布進行工廠咨詢項目授權儀式，在所有與會人員熱烈的掌聲中，由公司陳總經理對各項目組長頒發了項目授權書。隨后，項目組代表進行了發言，表達了要堅定不移、有計劃地按照精益的方法完成此次精益項目的決心和信心。此后，本次授權大會的特邀嘉賓，冠卓咨詢總經理李驊老師進行了發言，在發言中李老師與所有與會人員分享了在精益生產推進過程中的幾點體會。最后由公司陳總發表了重要講話，再次陳述了公司推進精益生產的原因和背景，強調推進精益生產是公司未來發展必須要走的路，同時也對各項目組長提出了殷切的期望，希望大家借著推進精益生產過程不斷學習新的知識，轉變思想觀念，打破傳統的束縛，努力達成此次項目的各項目標，圓滿完成這一批的精益生產項目，取得項目成功和自我成長的雙豐收。此次會議標志著公司精益項目正式啟動，同時標志著公司從今天開始正式踏上了精益之旅。會議在嚴肅活潑、莊重和諧的氛圍中圓滿結束。
發布時間： 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日，正值黨的十八大召開之際，貴州**公司迎來了第三期精益生產咨詢關閉總結會，本次會議總結了2012年度六西格瑪推進的成果并對2013年度的推進進行了展望。貴州**公司事業部段部長、質量部楊部長、質改處、工藝處、財務處等各部門的中高層人員、項目團隊成員及本期黑帶學員、冠卓咨詢莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次總結會。大會上5個項目組長對各自的項目進行了精彩的總結匯報，段部長對本期項目做了詳細的點評，肯定了本期項目所取得的成果：項目成員對于項目的改善具有很高的“自主性”，也順應海爾“自驅動”的理念；選題緊貼最急需解決的市場抱怨及現場不良；各個項目都取得了較好的改善效果；項目人員對于六西格瑪工具的運用及DMAIC的邏輯掌握得到了很大的提升；營造了很好的六西格瑪氛圍。  展望2013年度，貴州**公司六西格瑪推進進入了從推廣期到成熟期的關鍵一年，六西格瑪推進應該是從之前主要聚焦于質量問題推廣到各個領域，真正達到全員參與，正如冠卓咨詢莫總在會議上所點評的：“貴州**公司在與冠卓咨詢合作的兩年時間里已經建立了完善的推行委員會、完善的推行制度、貴州**公司獨特的六西格瑪推進模式；培養了一批成熟的黑帶或準黑帶；19個黑帶項目取得了很好的改善效果，如何“承上啟下”才是關鍵：及如何把學到的六西格瑪知識融入到實際的工作中并為企業創造更大的績效”。2012年的六西格瑪推進在2011年的基礎上繼續沉淀與創新，我們有理由相信2013年貴州**公司六西格瑪推進必然會取得突破性的成績。
發布時間： 2016 - 09 - 08
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為提升企業管理水平，持續改善產品品質，降低成本，提高生產效率和客戶滿意度，5月7日**公司在西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項目組成員負責人參加了啟動會，**公司管理中心宋總監主持會議。冠卓咨詢莫百宏副總經理、項目總監廖老師、咨詢師黃老師。會上，**公司副總裁、公司王總經理指出：一個好的開端就是成功的一半，在全國市場競爭日益激烈，公司逐步走上集團化管控、科學化管理的今天，引進精益六西格瑪項目，是加強企業自身管控能力，提升企業核心競爭力，實現企業領先、領頭、領一行，報國、報民、報一方企業愿景的堅實基礎。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下，共同努力，使**公司的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實體中，取得第一的效益，第一的成果。會上，莫總對精益六西格瑪的起源、為什么要推進精益六西格瑪？業界先進經驗、推行過程中可能會遇到的問題、領導應如何支持精益六西格瑪活動等課題做了精彩絕倫的發言。會上，**公司領導張總、胡總、崔總分別與六個項目組組長簽署了授權書，**公司管理中心宋總監宣讀了《精益六西格瑪咨詢項目推進組織架構及職責》及《精益六西格瑪項目推進管理辦法》，全體人員舉行了莊嚴的宣誓儀式，項目實施單位領導對精益六西格瑪和在**公司前期的調研情況進行了詳細的介紹。會議第二階段，冠卓咨詢莫總對所有與會領導進行了倡導者培訓。
發布時間： 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30，寧波**公司精益推進辦在辦公樓四樓精益生產咨詢培訓室隆重舉行了精益六西格瑪項目DM（定義與測量）階段評審會議。首先冠卓咨詢廖老師對參加評審的10個項目的開展提出了寶貴的意見，同時也提出做事應該首先抓住重點、合理的安排時間、不斷總結、不斷進步提高。其次梁副總對各個項目在推進過程中大家的努力分析及思考表示欣慰，項目從推動到最終輸出的目的就是為了讓大家學習到解決問題的思路和方法。同時梁副總還指出各項目的目標定得較低，會議后再重新核定。然后蔣總鼓勵大家好好鉆研、好好學習，把公司高端設備的精度、效率發揮極致，公司的財務、倉庫及采購也都需要提高，并提出考核的重要性，“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝：“希望通過大家的努力使得我們震裕更加優秀！ ”
發布時間： 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業發展,培訓重心從中高層管理者延伸至基層班組長。前期公司已經引進了TWI系列培訓，培養了一部分種子選手，為TWI項目推進奠定了基礎。為進一步使TWI項目與公司的實際生產狀況和行業特點緊密結合，從而真正提升現場生產績效各方面的指標，2011年公司牽手冠卓冠卓，推動TWI項目。本精益生產咨詢項目為期6個月，參與部門包括：成品部、設備部、品控部、槽窯部等生產現場運營所有部門，截止2012年4月24日，項目全部圓滿結案。
發布時間： 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日，北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經理和冠卓咨詢項目總監白文靜老師共同揭幕，冠卓咨詢總經理李驊老師做了精益六西格瑪管理經驗分享，北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經理、華北區主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標老師、程榮生老師、區域銷售總監柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結果，并經過時間驗證成效后，按照整體規劃進行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎、橫向展開、分級選項、關注重點；持續培養精益六西格瑪人才，通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準備，并一致預祝二期項目取得圓滿成功。
發布時間： 2016 - 09 - 09
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