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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 02 - 21
在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！一個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務(wù)多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應了。可是，木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質(zhì)的材料隨隨便便地把房子蓋好了。完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了。如果他知道他是在為自己建房子，他一定會用最優(yōu)質(zhì)的建材、最高明的技術(shù)，然而現(xiàn)在呢，卻建成了“豆腐渣工程”！可是一切都已經(jīng)來不及了。我們每個人都可能是這個木匠。每天，我們砌一塊磚，釘一塊木板，壘一面墻，最后，我們發(fā)現(xiàn)，我們居然不得不居住在自己建成的房子里。可是，到這時，一切都已經(jīng)注定，我們已經(jīng)無法回頭了。這就是人生。充滿了遺憾和嘲弄。再也沒有比“我只是為別人在工作”這種觀念更傷害我們自己的了。人生中最重要的事，就是及早認識到，我們是自己命運的播種者。我們今天所做的一切，都會在將來深深地影響到自己的命運。種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。認識到我們是在為自己工作，意味著自我負責和自我激勵。一個人只有能夠自己對自己負責，自己激勵自己進步，才能掌握自己的命運。這是...
2023 - 02 - 21
精益生產(chǎn)作為現(xiàn)在最杰出的生產(chǎn)管理方式被廣泛應用于各個領(lǐng)域，并大放異彩，而其中的精益生產(chǎn)工具更是為很多現(xiàn)場管理者津津樂道。1、5S與目視管理　　“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫”5S”，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確的傳遞訊息。　　2、準時化生產(chǎn)(JIT)　　準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。　　3、看板管理（Kanban）　　看板是可以作為交流廠內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息并且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產(chǎn)看板和運送看板。　　4、零庫存管理　　工廠的庫存管理是供應鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言，加強庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨，提高客戶對“質(zhì)量、成本、交期”三大要素的滿意度。　　5、全面生產(chǎn)維護（TPM）　　以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成...
2023 - 02 - 20
前言“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細胞”，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團隊可以讓企業(yè)做強、做久。新員工因為剛剛進入一個陌生的環(huán)境，在心理上和行為上都會存在一些問題，班組長要注意到這些問題，才能更好地管理好新員工。01一、新員工心理上的問題現(xiàn)在很多企業(yè)招收了大批的90后、00后“新生代”，如果班組長與他們不同年代，則很有必要了解“新生代”員工的特點，以更好地接受這些新員工帶來的挑戰(zhàn)。1、心高氣盛這一代人從小就接受良好的教育，很多都具有高中或中專學歷，知識面廣。再加上從小就享受著較優(yōu)越的物質(zhì)生活條件，經(jīng)事不多，不論是求學，還是找工作，都沒遇上什么挫折，人生追求的目標很大，有很強的個人優(yōu)越感。在工作中最明顯的表現(xiàn)是：夸夸其談，什么典故、時尚流行樣樣都知道，周圍的老員工，沒有一個是他的對手，而實際動手能力和理論水平并不盡如人意，有時甚至是只會說不會做。對此不可“捧殺”，一味贊揚其理論知識多，任其自由；也不可“棒殺”，一味打擊其動手能力太差，挫傷其積極性。目前我們的教育體制，教的大多是理論知識，要使動手能力的教育接近理論水平的教育，需要時間和實戰(zhàn)機會。班組長對新進人員要事先提出各種忠告，告訴新進人員要避開哪些工作中的“陷阱”，事后要及時一起總結(jié)經(jīng)驗教訓。如果失誤，也要助其一臂之力，多給機會，勿以一次成敗論英雄。2、利己思想較濃追求絕對的...
2023 - 02 - 20
前言很多中小規(guī)模成長型工廠往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：幾乎每個人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。流程不完善流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低下，首先應檢查：1、企業(yè)的流程是否合理；2、能否有改進的地方； 3、進的可能性有多大。 檢查流程首先要檢查流程系統(tǒng)本身。流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。 1、運轉(zhuǎn)是否暢通？如責任組長任性拒單等。 2、運轉(zhuǎn)是否閉合、斷裂、梗塞？如現(xiàn)場抱怨擅自處理不上報。 3、有沒有冗余和不夠的地方。如終檢有沒有執(zhí)行等。 4、是否已格式化、規(guī)范化。如接車、交車、報價、跟單無規(guī)范、無考核標準等。 5、流程上流的是否是企業(yè)的個性和特色（企業(yè)文化）。即員工的言行舉止及服務(wù)品質(zhì)，這才是競爭對手不可輕易復制的。制度不支持檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文情懷。 過嚴，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗；如：遲到一分鐘都要扣錢或執(zhí)行雙重標準、外返扣款無標準無溝通確認等。過寬，約束力又不夠。嚴寬均是相對的，決定于價值取向，任何違背“以顧客為導向”和“人性”的制度都是不合理的。監(jiān)管不到位1、監(jiān)管方法缺失，如靠人管人或拉幫結(jié)派等。 2、監(jiān)管越位或錯位，如直屬經(jīng)理不管不問，老板...
2023 - 02 - 20
與短期績效相比，員工成長更重要精益崇尚“以人為本”的思想，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調(diào)對人的尊重。西方的“以人為本”，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。而東方的“以人為本”，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來。我們說，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費，講的就是這個道理。真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。在具體管理實踐中，他們對那種基于“精準數(shù)字”的績效考核和獎懲制度不以為然，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上。與事后管理相比，預防管理更有效扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，扁鵲第三，而扁鵲最出名。原因是，大哥治病總是預防為主，也就是“治未病”，人們很少在意他的功勞；二哥是治小病的高手，但人們認為治個小病是醫(yī)生本分，沒什么了不起；只有扁鵲敢治大病，時有手到病除的佳績，所以名聲在外。盡管我們懂得預防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，而且對公司內(nèi)“扁鵲”大加贊賞，而對扁鵲的“大哥”和“二哥”不屑一顧。這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習慣...
2023 - 02 - 17
審核過程實際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是對審核員的基本要求。充分、流暢的溝通是審核成功的關(guān)鍵之一。搜集整理了有關(guān)質(zhì)量審核現(xiàn)場的一些技巧經(jīng)驗感悟，作為一名身經(jīng)百戰(zhàn)的質(zhì)量審核員，可能這些都不算什么，但是對于新手這些技巧和經(jīng)驗將會提供一個可靠的參考依據(jù)。在審核現(xiàn)場時，情況瞬息萬變，審核員還是得應用平時掌握的相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識隨機應變。下面分4個方面來分解現(xiàn)場審核的基本技巧，希望能對你帶來幫助。1面談技巧一次成功的面談，有利于建立融洽關(guān)系，消除心理障礙；有助于爭取受審核方人員的合 作，有助于查明情況，獲取需要的客觀證據(jù)。①在面談時審核員應掌握的技巧a.得當?shù)奶釂枺籦.要少說，要多聽；c.保持融洽的關(guān)系；d.選擇適當?shù)拿嬲剬ο蟆Ｔ诿嬲剷r，審核員應自始至終保持禮貌、友善的態(tài)度，如：對面談對象及內(nèi)容表示興趣，對 誤解要耐心；避免打斷、干擾、反駁對方的談話；“請”和“謝謝”適時使用；保持客觀、公正的態(tài)度等。②在面談時審核員應考慮的方面面談是收集信息的一種重要手段，面談的方式應與面談情況和接受面談的人員相適應，此外，審核員還應考慮以下方面：a.為了獲得具有代表性的信息，在審核期間受審核組織內(nèi)不同層次和職能的人員應予以面談，尤其是審核需考慮活動或任務(wù)的那些執(zhí)行人員；b.面談應盡量在接受面談人員的正式工作場所進行；c.應采取各種方式，避免接受面談的人員在開始面談時感到...
2023 - 02 - 17
質(zhì)量三字經(jīng)質(zhì)量管理“三部曲”：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進質(zhì)量概念“三個階段”：符合性質(zhì)量的概念，適用性質(zhì)量的概念，廣義質(zhì)量的概念質(zhì)量檢驗“三種形式”：查驗原始質(zhì)量憑證，實物檢驗，派員進廠（駐廠）驗收質(zhì)量檢驗“三種時機”：進貨或來料檢驗，過程檢驗，最終或成品檢驗質(zhì)量檢查“三種方式”：抽樣檢驗，全數(shù)檢驗（百分之百檢驗或產(chǎn)品篩選） ，免檢質(zhì)量檢查“三個項目”：外觀，尺寸，性能質(zhì)量“雙三檢制”：自檢，互檢，專檢。首檢，巡檢，末檢首件“三檢制”：工人自檢，班組長復檢，檢驗員檢驗不合格品“三種缺陷”：嚴重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)不合格品“三種處理方式”：返工返修，讓步接收或降低，報廢或拒收質(zhì)量“三不”：不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品質(zhì)量“三按” ：按圖紙，按工藝，按標準。質(zhì)量“三員”：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員，質(zhì)量第一宣傳員，生產(chǎn)技術(shù)輔導員。質(zhì)量“三滿意”：服務(wù)的態(tài)度員工滿意，檢驗過的產(chǎn)品下工序滿意，出廠的產(chǎn)品客戶滿意。質(zhì)量事故“三分析”：分析事故產(chǎn)生的原因，分析事故的危害性，分析應采取的措施。質(zhì)量事故“三不放過 ”：原因不明不放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。體系運行“三種態(tài)度”：扯淡、扯皮、吹牛逼體系人員的“三種工作狀態(tài)”：撰寫流程、評審流程、流程稽核質(zhì)量工程師的“三種工作狀態(tài)”：分析異常、編寫8D、檢討會質(zhì)量總監(jiān)的“三種工作狀態(tài)”：談話、開會、...
2023 - 02 - 17
1、學會微笑一個微笑，可以化解千年堅冰，讓復雜的事情變得簡單，伸手不打笑臉人也是這個道理。 2、要有耐性不要覺著顧客怎么那么挑剔，不要覺著同事怎么那么難相處，所有的事情都需要你慢慢的適應和解決。3、學會包容不要認為別人就應該懂得你所知道的東西，因為別人不在你的領(lǐng)域你沒有權(quán)利去要求別人去了解你。 4、學會承擔和責任被顧客投訴了，不要一味的抱怨顧客。錯了就要承擔相應的責任，有時承擔責任不是一件難事，那會讓別人感到你是一個值得信任的伙伴。 5、學會管理自己的嘴巴如果你管不好自己的嘴巴，禍從口出就是這樣子出來的，有時你控制不了自己的嘴巴就會激怒顧客和你的同事。6、學會不要抱怨你選擇了你現(xiàn)在的工作，你就沒有權(quán)利去抱怨，零售就是一個比較累的行業(yè)，也不要去抱怨顧客多么不可理喻，他們是你的衣食父母。也不要去抱怨領(lǐng)導為什么這么嚴厲要求你，也不要去怪你的同事為什么這么自私。 7、學會真誠要做到這一點并不難，只要你把顧客和同事當成你的親人你就會發(fā)自內(nèi)心地去為他們著想，你就會處處表現(xiàn)你的關(guān)心。 8、不能存有貪念當你有了這個念頭你的一生就毀了，雖然現(xiàn)在你還是安然無恙，但是說不定下一秒就出事了。不要去眼紅看和同事的東西，你一眼紅你就會動歪心眼去得到，然后你就回不了頭了。 9、過硬的技能技能不是最重要的，但不代表它不重要。練好技能才能更好的去服務(wù)顧客，...
2023 - 02 - 16
在企業(yè)停止內(nèi)訓時，企業(yè)消費部部長發(fā)問道：部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違背紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們能否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會呈現(xiàn)相似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，假如呈現(xiàn)像這樣不可短少的人，那對企業(yè)來說是非常風險的。防止或減少這種風險的法寶就是規(guī)范化。1、規(guī)范化 　　　 　　所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標準構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱規(guī)范書）。制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯誤的，只有經(jīng)過實施才算是施行了規(guī)范化。　　管理程度的提升是沒有止境的。固然規(guī)范化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認識上的障礙，但必需拿出'明知山有虎，傾向虎山行'的魄力，才干真正讓'中國制造'成為高質(zhì)量的代名詞。所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、目視管理 　　目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會其要點及水準的根底上，大量運用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來宏大的益處。　　所謂目視管理，就是經(jīng)...
2023 - 02 - 16
01總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。02員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。2.4、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。2.5、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。2.6、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.7、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、玩手機、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士進入生產(chǎn)...
2023 - 02 - 16
車間是企業(yè)的基本層。如何加強對基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。崗位有責任：崗位有根據(jù)本車間承擔的具體任務(wù)，以工作標準或作業(yè)標準的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔的主要責任和次要責任，建立科學清晰的責任體系，明確相應的責任追究制度。工作有計劃:工作有計劃車間的各項工作都有明確計劃并做到目標、責任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標和計劃要求。管理有制度：車間能依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合車間實際的管理制度體系，并達到科學、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。操作有標準：車間內(nèi)部包括“崗位工作標準”、“崗位作業(yè)標準”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標準齊全、有效。消耗有定額：車間應建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到班組。成本有分析：車間承接單位下達的成本考核指標，并分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和班組，實施嚴格的考核。過程有記錄：車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其是重要控制點和控制過程均有記錄。執(zhí)行有檢查：車間對內(nèi)部制訂的工作計劃、管理制度和操作標準以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開展專業(yè)檢查和綜合檢查。問題有整改：車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。業(yè)績有考核：車間建立健全經(jīng)濟...
2023 - 02 - 15
九 忌第一忌：言行不一,只說不練“言”是指相關(guān)文件或作業(yè)指導書之規(guī)定，“行”指具體操作。在產(chǎn)品的關(guān)鍵制程中，必須管制的制程參數(shù)或產(chǎn)品特性，我們必須要將之寫入作業(yè)指導書中，即“應該做到的要寫到”；接下來就是行，不落實可能造就品質(zhì)的嚴重不符合，也違反了“寫到的要做到”這一準則。而在非關(guān)鍵過程中，“言行不一”的錯誤通常體現(xiàn)為：沒必要寫的卻寫了，寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實，總之是“言行不一，只說不練”。要避免這種問題的發(fā)生，一方面要端正執(zhí)行者的觀念，嚴格按照標準書的要求作業(yè)，避免重復制造問題；另一方面，標準書的制訂單位，也應該依照實際不斷檢討和完善我們的“相關(guān)程式或作業(yè)指導書”，使之更利于指導作業(yè)，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。第二忌：只做不記主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。企業(yè)要進步，需要借鑒以前成功或失敗的經(jīng)驗，需要做持續(xù)改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善等就缺乏了基礎(chǔ)，只能是空談，堅持要去談去做的也只能是玩形式。第三忌：用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些負責人對工作程式實質(zhì)理解不夠。這種行為久而久之會逐漸使質(zhì)量體系運作日趨困難，最終導致質(zhì)量體系的'名存實亡”。正確的作法是：作為領(lǐng)導主管應為部屬樹立按程式作業(yè)的標竿，并協(xié)助指導對不合理之處進行檢討修訂，如此質(zhì)量管理系統(tǒng)的作業(yè)才會進入一種良性循環(huán)。第四忌：隨意...
2023 - 02 - 15
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。下面重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時, 應注意的幾點關(guān)鍵性要素。   一、看板管理的標準性在我國歷史上曾有“ 中庸之道”學術(shù)理論之說: 中者, 天下之正道; 庸者, 天下之定理。中庸就是對標準( 也稱為度) 的正確把握和對各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào), 就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標準的正確性。所謂道, 既是理念, 也是方法。引用“ 中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產(chǎn)運用時須注意的方法及正確性, 稱之為看板管理的標準性。好的方法不但能起到事半功倍的效果, 甚至會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產(chǎn)信息, 可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣( 樣品) 的方法, 讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標準的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。        二、看板管理的精細性 隨著社會分工的越來越細化, 在分工的基礎(chǔ)上, 精細化管理已逐步成為人們所追求...
2023 - 02 - 15
導讀質(zhì)量管理體系運行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。這16行七言吐血真經(jīng)，是一些企業(yè)的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。1.職責不清車輪轉(zhuǎn)部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn)；應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權(quán)利統(tǒng)一，實施相關(guān)有效考核。2.文件失控難識斷需要文件指導的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設(shè)”；應針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據(jù)可依。3.目標制定有點難未認識到制定目標的必要性，隨意根據(jù)各類不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考核；應實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應的目標，并對目標進行實際、全面、有效的考核。4.缺乏記錄假證現(xiàn)對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假；應確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運行情況、產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中得出發(fā)展趨勢和結(jié)論。5.人員資格無人管各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓；應對崗位人員資格要求作出規(guī)定，并對上崗人員是否能夠勝任進行考核和認定。6.培訓充數(shù)裝門面缺少應有的培訓，更談不上有針對性的培訓，培訓只是為應付外審而做...
2023 - 02 - 14
1品管和生產(chǎn)之爭品管和生產(chǎn)之爭——一個永不過時的話題。在相關(guān)的技術(shù)論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊，一般少不了關(guān)于品管（品控）難做的帖子，無非是抱怨領(lǐng)導不重視，生產(chǎn)部門不配合，薪水低，沒地位，等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。以下是七種較為常見的觀點。觀點1質(zhì)檢部門相當于道路上的警察，生產(chǎn)部相當于行駛的車輛，企業(yè)是需求運輸?shù)膰遥夹g(shù)部門是制定法律法規(guī)的主流和研究部門，其實大家利益是一致的！希望大量的車流持續(xù)不斷，保證運輸通暢。如果大家都開快車，撞得七葷八素的，國家也會計算估量這些損失。所以，執(zhí)法的度要根據(jù)本國的情況和客戶的需求來判定。觀點2我認為兩者是相輔相成的，質(zhì)量再好，生產(chǎn)不出來也是沒用的；生產(chǎn)的再多，全是次品就更不可以。品質(zhì)與生產(chǎn)的確是有矛盾，但是品質(zhì)是第一位的。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大！觀點3我們有句話——產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。我們不能要錢不要命，我想這是他們之間的關(guān)系。觀點4質(zhì)量是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)是創(chuàng)造利潤的，利潤是從顧客來的，質(zhì)量是由顧客決定的。各位，請理解創(chuàng)業(yè)初期的老板，他們只認為第二最正確;請理解公司產(chǎn)品定位的顧客群，它決定了公司產(chǎn)品應達到的質(zhì)量水平。所以，不要把質(zhì)量看成是高高在上的東西，而是應該深入群眾。 觀點5企業(yè)的品質(zhì)管理人員必須具備平衡提高品質(zhì)的成本費用與通過品質(zhì)建立長期品牌收益的能力，才能影響老板或廠長。這需要付出很大的努力...
2023 - 02 - 14
生產(chǎn)管理總結(jié)為三句話：培養(yǎng)三種意識緊跟過程控制再加二把武器01培養(yǎng)三種意識 做為品質(zhì)培訓，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。 質(zhì)量其實就是簡簡單單一句話：質(zhì)量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質(zhì)量事故了。 因為中國人有個習慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質(zhì)呢？此時孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識了！ （1）自檢意識 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。 （2）互檢意識 對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產(chǎn)，...
2023 - 02 - 14
一、'5S'的起源       '5S'是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是'S'，所以簡稱為'5S'，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為'5S'活動。       '5S'活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。'5S'活動的對象是現(xiàn)場的'環(huán)境'，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。'5S'活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，'5S'活動就難以開展和堅持下去。      二、'5S'活動的內(nèi)容       （一）整理       把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物...
2023 - 02 - 13
精益生產(chǎn)管理著眼于改善生產(chǎn)工藝流程中的每一條工藝流程，精益生產(chǎn)管理盡可能清除奢侈浪費。但許多企業(yè)在導入精益生產(chǎn)管理全過程中，存有某些錯誤觀念。追求完美“1個流”生產(chǎn)制造       盲目跟風“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動，使工藝流程從毛胚到成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”，使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。  可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個顯著的限定要素：01合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局，并最好是產(chǎn)生U形合理布局，許多企業(yè)如果生產(chǎn)場所不適宜，布局不合理，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。02節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，如果某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性能總數(shù)的機器設(shè)備，這在生產(chǎn)能力剩下的時期提升了資本成本。03生產(chǎn)量限定某種商品，特別是在是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大，無論是人工服務(wù)實際操作，還是機器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，削減了效率。04職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造...
2023 - 02 - 13
01、加強生產(chǎn)計劃控制，實現(xiàn)看板管理生產(chǎn)計劃的制定要有預見性，生產(chǎn)計劃目標的分解要具體、科學，符合生產(chǎn)的實際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺信號為基礎(chǔ)手段，以公開化為基礎(chǔ)原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動自主管理、自我控制。管理人應將生產(chǎn)計劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個生產(chǎn)者，讓大家都參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當位置懸掛各時段產(chǎn)量看板，利用每日生產(chǎn)表格班組長填寫制令投入產(chǎn)出，來指導生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。02、對操作進行工效分析，加強員工培訓力度，規(guī)范員工操作無效勞動不但增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率，并容易引發(fā)安全事故。對操作進行工效學分析，就是通過對員工的操作行為進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標準，并依此標準對廣大員工進行培訓，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率，降低勞動成本，并且可以提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。      03、加強定置管理，提高運轉(zhuǎn)效率定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管...
2023 - 02 - 13
01、我不明白你在說什么我不明白你在說什么，這句話的背后潛臺詞是“你自己都沒有搞清楚，就來找我，說得是什么”，表現(xiàn)的是班組長的不耐煩，不愿意傾聽員工的真實想法。而員工在接收到這樣的信號后，會認為自己被否定了，覺得這個班組長根本不好溝通，心理也會感覺到不爽。為了留住優(yōu)秀的員工，形成良性的溝通循環(huán)，你至少要對自己的員工有耐心，面帶笑容地聽他把話講完，而不是粗暴的打斷和質(zhì)疑。02、好了，我知道了很多班組長會不經(jīng)意之間，想要表達自己所掌握的信息比員工的多，始終想要強調(diào)自己是最聰明的。以各種形式“巧妙的”展現(xiàn)出來。下面的情景你一定很熟悉：一位員工知道公司即將要和簽下一名大客戶，然后他非常興奮地來到辦公室跟你報喜，但是在半個小時之前，這個客戶已經(jīng)跟你通過電話了，你早就知道這件事情了。這時候，很多人都會脫口而出：好的，我知道了，客戶這邊跟我打過招呼了。這樣說，背后的邏輯是什么？不就是想要展現(xiàn)你個人的人脈資源廣，有什么大事情都是領(lǐng)導捷足先得么？你不就是想表達，我根本不需要你告訴我這個，我懂得比你多嗎？這樣的說法，會讓員工覺得自己很蠢，同事也暗自在心中懷疑自己，是不是太張揚了，下次有什么事情要表達不能那么明顯。那么，當別人來問一件你早已經(jīng)知道的事情，你該怎么說呢？03、謝謝你這句話，你用來感謝別人的善意，謝謝你告訴我。然后忍住，就不用繼續(xù)再表達你作為領(lǐng)導的聰明了。就像我們收到別人送的禮物，即使是自己...
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