培訓(xùn)介紹：

課題：精益物流與計劃控制

對象：精益改善部，物流部及采購相關(guān)

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主要內(nèi)容：

第一部分：供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利

第二部分：精益供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)化戰(zhàn)略 (大型實戰(zhàn)模擬)

第三部分：從需求到發(fā)貨的敏捷計劃體系（供應(yīng)鏈信息流）

第四部分：敏捷而精細(xì)化物流管理與庫存控制（供應(yīng)鏈物流）

本次培訓(xùn)的講師劉老師，曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。 曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn) 曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理劉老師非常善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才，而且多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，并善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

課程中，劉老師帶大家運用實戰(zhàn)模擬的互動方式，幫助大家深化理解供應(yīng)鏈物流與計劃管理的模式，更有效地幫助體驗課程核心要義，同時也了解了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算在計劃體系與物流配送中的應(yīng)用，通過小組研討，讓大家更直觀地領(lǐng)會精細(xì)化計劃控制與庫存控制，讓大家直觀感受做好生產(chǎn)計劃與物流控制的重要性。課程中摒棄了以往知識型培訓(xùn)中的限制繁多，枯燥死板的內(nèi)容，課程以工作中實際情景出發(fā)，輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。

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培訓(xùn)評分統(tǒng)計：

培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計：

培訓(xùn)心得體會：

1、對供應(yīng)商精益管理有了整體理解。

2、對實際工作有指導(dǎo)，還需轉(zhuǎn)化成本公司特色的，物流拉動體系，不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和收集，把基礎(chǔ)工作先做好吧。

3、大數(shù)據(jù)和數(shù)字化在物流與計劃方面應(yīng)用越來越廣泛，越來越智能化。

4、了解了計劃的工作及提高工作效率的改進方法等。

5、了解了公司計劃，物流的邏輯理念，其中多個點可在公司內(nèi)部實施。（環(huán)節(jié)物流，部分智能化理念等）

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