培訓(xùn)介紹：
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課題：現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐案例
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對象：IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
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主要內(nèi)容?：
第一章：生產(chǎn)方式演變過程中的重要理論與啟示
第二章：工業(yè)工程概述
第三章：增值的概念
第四章：改善的基本手法
第五章：工作研究
第六章：方法研究
第七章：作業(yè)測定
第八章：秒表時間研究
第九章：工作抽樣
第十章：預(yù)定動作時間標(biāo)準法（PTS法）
第十一章：績效分析與控制（PAC)
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本次培訓(xùn)邀請了冠卓顧問高級培訓(xùn)師饒老師，饒老師有32年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗，18年制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，多年從事工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膶嵺`和研究，理論功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。 饒老師曾經(jīng)為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程（IE），精益生產(chǎn)、六西格瑪、運營管理、TRIZ的培訓(xùn)及咨詢，服務(wù)過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、萬寶至馬達、當(dāng)納利、 TCL、美的、格蘭仕、龍大集團、東江集團等。
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課程現(xiàn)場，饒老師結(jié)合企業(yè)和社會實際情況，通過案例分享，現(xiàn)場互動，實際演練來激發(fā)學(xué)員思考、注重與學(xué)員交流研討，獲得學(xué)員良好的認可
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培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員都反映在這兩天學(xué)習(xí)過程中有了新的收獲，茅塞頓開。非常感謝饒老師的精彩分享和辛苦付出。
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培訓(xùn)心得體會：
1、對IE概念從根本上產(chǎn)生了極大變化。
2、思維擴散，增長專業(yè)知識。
3、對IE的操作內(nèi)容與實施方式有了新的理解，可以更好的應(yīng)用在新的項目上。
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