培訓(xùn)介紹：

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課題：現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

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對(duì)象：總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管……

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主要內(nèi)容?：

第一講? 物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建?

第二講? 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

第三講? 采購(gòu)與供應(yīng)商(含第三方物流)管理

第四講 倉(cāng)儲(chǔ)管理??

第五講 庫(kù)存控制??

第六講 物料需求計(jì)劃?

第七講 供應(yīng)鏈管理?

第八講? 供應(yīng)鏈的度量與外包?

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本次培訓(xùn)講師陳老師是冠卓顧問(wèn)高級(jí)講師。陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目；曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈。

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在培訓(xùn)中,陳老師將通俗易懂的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。讓學(xué)員在分析客戶需求波動(dòng)及波動(dòng)偏差的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策, 并據(jù)此建立對(duì)應(yīng)的物料控制體系與含供應(yīng)商管理體系；最終提升企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力，又通過(guò)大量的討論與演練使大家熟悉并學(xué)以致用。現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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學(xué)員體會(huì)：

1、供應(yīng)商評(píng)估，倉(cāng)儲(chǔ)多樣化了解，幫助后續(xù)工作制定。? ? 北京某汽車(chē)部件有限公司

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2、理論上學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，希望能應(yīng)用到實(shí)際工作中。? ? 北京某電子有限公司

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3、收獲到一些實(shí)際案例及處理方法，一些標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。? ? 北京某科技有限公司

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4、學(xué)習(xí)實(shí)例互動(dòng)溝通順暢，知識(shí)專(zhuān)業(yè)化還是需要不斷學(xué)習(xí)。? ? 北京某汽車(chē)?yán)涑尚图煞萦邢薰?/span>

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