作者：
點擊次數：
347
冠卓咨詢公司與山東某股份有限公司合作的精益管理6S項目啟動大會于2019年10月9日隆重召開，該公司董事長孫董、總經理王總、精益辦負責人、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司副總經理吳貴阜老師、項目總監白興老師、咨詢顧問張老師、咨詢顧問紀老師受邀出席此次啟動大會。會議開始由該公司精益辦負責人闡述了精益管理6S項目推行的背景及目的，該公司成立以來，公司規模與效益各方面得到了飛速發展，引進了先進的設備及生產線，擁有大量有著豐富經驗的一線員工與基層管理者，但產品水準還沒有達到更高更精的要求，生產管理中還存在著大量的浪費現象，如：生產效率底，生產等待，異常停頓，大量的成品庫存，原材料堆積。為了改變這些現狀，該公司引進了精益6S管理項目。接著冠卓咨詢項目總監白興老師從項目推行思路及方法等方面進行了介紹。該公司精益管理6S項目總負責人王總與各車間6S組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作踏踏實實落地執行。精益辦負責人代表精益管理團隊表態，下定決心改變企業現場狀態和提升員工素養，將車間打造成標準化生產車間，和冠卓咨詢老師一起總結出一套適合該公司的管理方法，制定出快捷準確的執行步驟，讓所有部門借鑒和學習。該公司精益辦負責人帶領全體人員進行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業革新的信心。宣誓結束后，冠卓咨詢副總經理吳貴阜老師與大家分享了自己的感受。一、當今中國制造業逐步向智能制造邁進，精益制造已經納入國家制造業的戰略發展規劃，推行精益6S管理尤為重要。二、精益6S可提升公司整體管理水平。推行精益6S首先要提高我們的認識，清楚的認識到推行精益6S的重要性，精益6S是消除浪費的一種重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守標準、規定的概念，所有員工都應該按照公司制定的標準、流程去執...
發布時間：
2019
-
10
-
22