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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2017年8月31日,湖南某環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司舉行了精益管理一期項目總結(jié)暨二期項目啟動會。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會議。首先,該公司精益生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從一期項目推行規(guī)劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊,我感覺我們的團(tuán)隊非常好,也看到了大家技能的增長,項目推進(jìn)過程中雖然遇到了很多的困難,但我們項目團(tuán)隊一直在堅持。”同時,李經(jīng)理也對大家提出了具體要求:一期項目雖已關(guān)閉,但更重要的是接下來的成果固化和持續(xù)保持,希望大家扎實完成后面的工作。接著,各個項目組組長就項目成果給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報。通過對項目總結(jié)評分,對優(yōu)秀項目組進(jìn)行了獎勵,鼓勵他們在后續(xù)工作中能夠繼續(xù)保持,將學(xué)到的知識用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對各項目團(tuán)隊取得的成果表示肯定,各個項目組對改善方法論有系統(tǒng)性的掌握,動手能力也很強。同時,李驊老師提出了幾點要求:1、項目的改善措施要嚴(yán)格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行,才能保證項目成果的延續(xù)性;2、改善的系統(tǒng)性思維需進(jìn)一步加強,如果將幾個項目串聯(lián)起來分析,項目之間是相互影響的;3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務(wù),所以我們一定要堅持;4、接下來的項目要關(guān)注對整個公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預(yù)祝二期項目取得更好成果。隨后,冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師對二期項目的實施規(guī)劃進(jìn)行了介紹,主要從產(chǎn)能建設(shè)和供應(yīng)鏈能力提升方面去改善。同時,談到下半年訂單持續(xù)增長帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后,該公司劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:1、從小組的匯報可以看出思路清晰,也看到了項目組成員的成長;2、項目雖然關(guān)閉,但是對于改善措施的落地和維持機(jī)制一定要建立起來;3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復(fù)制;4、二期項目一定要和...
發(fā)布時間: 2017 - 09 - 06
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8月24日,重慶某工業(yè)集團(tuán)精益項目啟動大會在該公司辦公大樓隆重召開。該集團(tuán)總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機(jī)產(chǎn)品線何總、李總、傅總等高層領(lǐng)導(dǎo),試點項目組全體成員、精益推進(jìn)辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)廖偉老師、輔導(dǎo)專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會。本期項目,該集團(tuán)將選取通機(jī)產(chǎn)品線作為示范樣板先期啟動精益項目。在啟動大會上,李總首先代表通機(jī)產(chǎn)品線進(jìn)行了精益項目推進(jìn)的背景介紹:該集團(tuán)自2007年創(chuàng)建以來,規(guī)模不斷擴(kuò)大,以客戶需求為導(dǎo)向,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,滿足并超越客戶期望。為了使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,助推戰(zhàn)略落地,該集團(tuán)決定引入精益管理這一先進(jìn)的運營管理體系來助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革。通過推進(jìn)精益管理,該集團(tuán)希望達(dá)到改善運營績效、優(yōu)化流程體系、培養(yǎng)管理人才這三大目的,從而為企業(yè)提升制造管理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。接下來,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對項目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹:在未來的幾年時間中,冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型,通過精益現(xiàn)場、精益績效、精益供應(yīng)鏈、精益運營系統(tǒng)四大層級的工作持續(xù)助推該集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級,幫助該集團(tuán)提升制造管理水平。為此,冠卓咨詢特別為該集團(tuán)設(shè)計出了精益變革的五年規(guī)劃。而在五年規(guī)劃中的第一個半年(即2017年下半年),冠卓咨詢希望通過在企業(yè)內(nèi)部選取示范樣板,圍繞效率、質(zhì)量、計劃、現(xiàn)場、提案改善等五大維度進(jìn)行專項績效改善與體系搭建,并在這一過程中培養(yǎng)出一批精益推行的種子選手(即精益綠帶),從而為五年規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。為了確保2017年七個績效改善與體系搭建項目的順利推進(jìn),該集團(tuán)精益推進(jìn)辦主任陳總對本期項目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評比方案與激勵措施等進(jìn)行了介紹。該集團(tuán)總裁王總分別同各項目組長簽訂了項目授權(quán)責(zé)任書,明確了項目的開展范圍、實施目標(biāo)、完成時限以及團(tuán)隊構(gòu)成。項目授權(quán)儀式結(jié)束...
發(fā)布時間: 2017 - 08 - 29
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2017年8月1日,由天津市工業(yè)工程學(xué)會與天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部共同主辦的“精益管理創(chuàng)新高端論壇”在天津大學(xué)順利召開,此次盛會的嘉賓有來自日本中部產(chǎn)業(yè)連盟前理事、日本精益管理系統(tǒng)研究所的代表董事佐佐木元先生,更有中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會理事長、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部院長、精益生產(chǎn)鼻祖及學(xué)科創(chuàng)始人齊二石教授等眾多行業(yè)內(nèi)的知名學(xué)者。冠卓咨詢由于在精益生產(chǎn)推廣和實踐領(lǐng)域的不懈耕耘,為眾多企業(yè)搭建了精益彩虹塔管理體系,并取得了豐碩的成果,所以也受邀參加了此次論壇。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在大會上作了題為《精益管理本質(zhì)與推進(jìn)思路》的主題分享,結(jié)合了近20年中國企業(yè)精益管理的實踐經(jīng)驗,詳細(xì)闡述了自己對精益本質(zhì)的理解,并把精益彩虹塔管理體系搭建、精益智能工廠設(shè)計等推行案例分享給參會嘉賓。正如李驊老師所說,隨著科技的發(fā)展和全球制造業(yè)環(huán)境的改變,中國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和智能化升級已迫在眉睫,然而無論是工業(yè)4.0還是《中國制造2025》,智能制造工廠的設(shè)計和升級都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的落實、科學(xué)的數(shù)據(jù)采集分析和合理的投資回報率,而這些前提都可以通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾碚軐W(xué)和工具來完成前期的“筑基”過程。李驊老師的精彩分享獲得了佐佐木元先生及齊二石院長等與會專家學(xué)者的高度認(rèn)可與好評。冠卓咨詢也被授予了“有效推動獎”榮譽證書。精益管理追求零庫存、追求快速反應(yīng),以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一。因此,掌握精益管理思想有助于企業(yè)降本增效,有助于企業(yè)提高資源綜合利用率,同時也是建設(shè)節(jié)約型社會的大勢所趨。在中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的道路上,冠卓咨詢始終扮演著“設(shè)計院”的角色,我們即能協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略、并使戰(zhàn)略落地、為企業(yè)培養(yǎng)骨干人才,又可連接智能工廠軟硬件的升級更新。我們將一如既往的扮演授漁者的角色,也歡迎行業(yè)上下游的伙伴前來合作,共同推進(jìn)中國制造業(yè)水平的提升。
發(fā)布時間: 2017 - 08 - 04
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7月24日下午,廈門市質(zhì)量協(xié)會舉辦了2017年第二次理事會議,北京冠卓咨詢有限公司李驊老師受邀在會上分享了題為《精益六西格瑪管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的實踐》的演講。與會企業(yè)有來自傳統(tǒng)的汽車、衛(wèi)浴、煙草等制造業(yè),也有一部分來自航空、郵政、銀行等服務(wù)業(yè),各企業(yè)對精益六西格瑪管理表現(xiàn)出較大的興趣。精益生產(chǎn)和六西格瑪管理已經(jīng)在國內(nèi)推廣了很多年,但仍有許多企業(yè)未接觸過或不能正確的認(rèn)識精益六西格瑪管理,一些企業(yè)片面的認(rèn)為精益生產(chǎn)就是消除浪費,六西格瑪太復(fù)雜在國內(nèi)企業(yè)推行不適合,不符合國內(nèi)企業(yè)的特性。其實,我們需要科學(xué)認(rèn)識、正確領(lǐng)悟精益生產(chǎn)和六西格瑪對企業(yè)短、中、長期發(fā)展的巨大推動作用。李老師在演講中從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪矗Y(jié)合一些具體的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)案例,分享了精益六西格瑪在國內(nèi)的發(fā)展。分享中的案例都是李老師親身經(jīng)歷過的管理改善項目,與會的企業(yè)代表們表示非常有借鑒意義。會議結(jié)束后有部分企業(yè)留下來與李老師做了深入探討,提出了自己工作中的一些疑惑,同時也對李老師分享的內(nèi)容給予了高度評價,希望能將冠卓咨詢的精益六西格瑪引入到企業(yè)內(nèi)部,期待和冠卓咨詢進(jìn)行深度合作。
發(fā)布時間: 2017 - 07 - 27
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2017年7月21日,河北某公司精益管理項目第二期總結(jié)暨年度表彰大會順利召開。該公司董事長孟總、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊、各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、兩期項目組成員及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等200多人共同出席了本次項目總結(jié)及年度表彰大會。在表彰大會上,第二期開展的4大精益項目組首先進(jìn)行了總結(jié)匯報:與第一期開展的6大績效改善型項目不同的是,第二期開展的4大精益項目更加偏重于企業(yè)運營管理體系的搭建與優(yōu)化,包含績效指標(biāo)體系、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系與過程質(zhì)量控制體系等內(nèi)容。通過近半年的努力,各項目組的體系搭建與優(yōu)化工作已經(jīng)初見成效。績效指標(biāo)管理體系已開始在企業(yè)得到試運行,樣板車間設(shè)備故障率較項目初期下降42%,各類內(nèi)外部批量質(zhì)量事故較2016年減少52%。此外,鑄造廠還進(jìn)一步開展了綜合效率提升項目,在第一期人均小時產(chǎn)量提升97%的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了月均小時產(chǎn)能更上一層樓,效率提升幅度達(dá)到了33%。各項目組完成總結(jié)匯報后,該公司精益管理部賀部長代表精益推行辦作了項目推行年度總結(jié)報告。在報告中,賀部長首先回顧了項目前期策劃的過程,并從績效改善、體系搭建、人才培養(yǎng)與氛圍營造等四個角度對一年來的精益推進(jìn)成果進(jìn)行了展示,總結(jié)了一年推行過程中所積累的經(jīng)驗,最后還對下一個年度的總體規(guī)劃進(jìn)行了匯報。接下來,該公司董事長孟總、總經(jīng)理張總分別對第二期項目的優(yōu)秀團(tuán)隊與優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽證書和獎金。在過去一年,各項目組在冠卓咨詢老師們的指導(dǎo)下,積極學(xué)習(xí)與實踐了各類系統(tǒng)化的精益管理工具,在這一過程中,有7名項目成員的專業(yè)能力得到了冠卓咨詢團(tuán)隊的一致認(rèn)可,他們能夠在該公司未來的自主精益改善過程中扮演中堅力量,帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成改善目標(biāo)。隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對這7名項目成員頒發(fā)了冠卓咨詢認(rèn)證的精益生產(chǎn)綠帶證書。接著,李驊老師對該公司本年度的項目開展過程進(jìn)行了點評:李老師首先提到,他非...
發(fā)布時間: 2017 - 07 - 25
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2017年7月6日,寧波某公司舉行了精益生產(chǎn)Ⅲ期項目關(guān)閉大會。該公司經(jīng)過1年多的努力,終于迎來了豐收的果實,各課題小組均收獲滿滿,碩果累累。該公司總經(jīng)理張總、生產(chǎn)總監(jiān)吳總、各部門經(jīng)理以及冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢師劉老師共同參加了本次會議。首先,該公司各課題小組總結(jié)改善成果。然后,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對各課題組發(fā)表整體評價,肯定了此次項目的成果;同時也評價了該公司通過實施幾期精益生產(chǎn)改善,管理水平已有很高的提升,甚至優(yōu)于一些大型企業(yè),鼓舞了大家實施精益改善的信心。廖偉老師勉勵大家:“在精益改善這條路上只有開始,沒有結(jié)束。”隨后,冠卓咨詢劉老師對整個項目進(jìn)行了總結(jié),并建議大家運用冠卓咨詢的“精益彩虹塔管理體系”找出公司未來的改善方向。接著,該公司精益推進(jìn)辦吳總對本期精益生產(chǎn)改善項目進(jìn)行了點評。吳總用三個感謝來表達(dá)對本次精益生產(chǎn)改善項目成績的肯定:1.感謝冠卓咨詢的專業(yè)與務(wù)實;2.感謝全體員工的辛勤努力;3.感謝張總在資源及精力上全力支持精益生產(chǎn)項目。緊接著,該公司總經(jīng)理張總作了總結(jié)發(fā)言。張總首先肯定了各課題組的成績,然后贊賞精益生產(chǎn)改善項目使公司管理水平得到了很大提升,也得到了客戶及相關(guān)企業(yè)的高度認(rèn)可。同時,張總希望:把精益生產(chǎn)改善融入到公司企業(yè)文化中去。會議最后,該公司張總對優(yōu)秀課題組頒獎,并合影留念。此次精益生產(chǎn)改善項目圓滿結(jié)束,相信會讓更多企業(yè)感受到冠卓咨詢精益生產(chǎn)的魅力。
發(fā)布時間: 2017 - 07 - 11
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2017年6月28日,湖南某公司舉行了精益管理項目階段評審會。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次評審會。首先,該公司精益生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從項目推行策劃、推行活動展開、收獲等幾個方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊,我感覺我們的團(tuán)隊非常好,看到了大家技能的增長,項目前期的數(shù)據(jù)收集和流程梳理為我們接下來的改善提供堅實的基礎(chǔ)。”李經(jīng)理同時也對大家提出具體要求,項目已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時刻,希望大家扎實完成接下來的工作。然后,各個項目組組長對前期工作進(jìn)行詳細(xì)的匯報。通過對項目過程和階段總結(jié)評分,對幾個優(yōu)秀項目組進(jìn)行獎勵,鼓勵他們在后續(xù)的項目實施過程中能夠繼續(xù)保持,同時希望靠后的項目組也不要灰心,在后續(xù)的實施過程中迎頭趕上。  緊接著,冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師首先對各項目組組長和核心成員表示感謝,是你們的堅持不懈換來了項目階段性的成果,同時提出下一步關(guān)鍵的任務(wù)就是現(xiàn)場落地,所以我們一定要堅持。戰(zhàn)過了短暫的冬天,我們就能看到秋天的收獲。隨后,公司劉總從當(dāng)前的市場環(huán)境和公司運營談到我們實施精益項目的必要性:  一、隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大家的無效作業(yè)時間在增多,生產(chǎn)效率低下;  二、我們的生產(chǎn)組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場,到了必須向管理要效益的時候;  三、項目的實施關(guān)鍵還要看改善成果能否固化,所以將其堅持在項目實施過程中顯得尤為重要。最后,公司劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:  一、我們每個項目都是相互關(guān)聯(lián)的,所以大家要有整體的項目實施思路,如實施現(xiàn)場5S改善的同時,能夠解決物料呆滯的問題;  二、在項目實施過程中看到了大家的努力,目前項目也取得了理想的成績,項目組在接下來的過程中要再接再厲;  三、每個項目都已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展,對問題根本原因分析的也很透徹,最后預(yù)祝大家項目推行成功。...
發(fā)布時間: 2017 - 07 - 10
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北京冠卓咨詢有限公司與寧波**公司合作的精益6S管理咨詢項目,啟動大會于2016年12月15日順利召開,寧波**公司總經(jīng)理、郭總,工程總監(jiān)、行政經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)周經(jīng)理等公司高中層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目高級咨詢師白老師。寧波**公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動會上生產(chǎn)制造總監(jiān)對公司推進(jìn)精益6S管理的背景做了詳細(xì)的闡述,首先承接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,闡明了本期項目的目標(biāo)、意義和重要性,強調(diào)6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是工作的一部分,全員都需要參與其中,寧波**公司為高端品牌客戶提供服務(wù),也希望我們的現(xiàn)場能打造出與之匹配的高端員工和高端現(xiàn)場;提升公司以及大家的競爭力,并且表達(dá)了公司的決心和信心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李驊老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言,闡明通過引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,實現(xiàn)寧波**公司精益6S自主改善體系。寧波**公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,啟動精益6S管理項目是公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作,我們只有把標(biāo)準(zhǔn)做好才能減少員工錯誤的事情發(fā)生;我們要從零開始,一步一個目標(biāo)向前推進(jìn)我們的管理,大家需要一起行動起來通過有計劃的方式工作,并勉勵學(xué)員努力實現(xiàn)目標(biāo),要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進(jìn),積極參與本期改善項目,讓我們的現(xiàn)場環(huán)境變得更加美好。本次精益項目啟動大會圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓老師和寧波**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 12 - 19
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2016年12月6日,煙臺*公司TPM-6S二期關(guān)閉總結(jié)暨三期啟動會召開,公司總經(jīng)理朱總、執(zhí)行副總唐總、銷售副總徐總、人力資源總監(jiān)李總、質(zhì)量總監(jiān)及生產(chǎn)管理部部長楊總、設(shè)備部梁部長、各工廠經(jīng)理、科長、骨干成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項目咨詢總監(jiān)吳老師、駐廠顧問白老師、張老師等共120多人參加本次會議,陣容鼎盛,空前強大。推進(jìn)辦對項目背景、推進(jìn)流程、取得成果等進(jìn)行匯報,并對后期工作作出規(guī)劃,生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、安環(huán)部分別派出代表對AM支柱、PM支柱、教育訓(xùn)練支柱及6S工作推進(jìn)情況及成果進(jìn)行了總結(jié)匯報。冠卓咨詢項目總監(jiān)吳老師代表咨詢顧問組,對此項目工作開展情況進(jìn)行點評,對于大家取得的成果給予充分肯定,并表示煙臺*公司作為一家對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)管理要求嚴(yán)格的企業(yè),重視員工技能培訓(xùn)是企業(yè)成功發(fā)展壯大的重要原因,還強調(diào)在學(xué)習(xí)氛圍及執(zhí)行力高的團(tuán)隊中,項目會開展的越來越好,同時對三期項目的無縫連接推進(jìn)做出了詳細(xì)的規(guī)劃講解。公司總經(jīng)理朱總對推進(jìn)工作做了總結(jié)發(fā)言:自2015年4月啟動TPM-6S項目管理工作以來,煙臺*公司精益現(xiàn)場管理工作取得顯著成效,生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、員工的精神面貌都有明顯改善,并強調(diào)“超出了我的期望!”朱總同時指出,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)大背景下,包括煙臺*公司在內(nèi)的很多制造型企業(yè)都受到了產(chǎn)能過剩,國內(nèi)需求下降,出口受阻等多項沖擊。越是在這種危機(jī)環(huán)境中,我們越要堅信精益的力量,堅信自身的能力,苦練內(nèi)功,提高效率,降低成本。通過實施多批次的改善項目,全面提升管理水平,在危機(jī)中尋找機(jī)會,熬過冬天就是春天!要以精益管理為主線,切實推進(jìn)管理升級和產(chǎn)能、品質(zhì)升級工作的具體落實。同時,還要不斷構(gòu)建和壯大精益團(tuán)隊,努力在工廠形成全面創(chuàng)新和全員參與的新局面,立志將公司打造成地區(qū)、甚至行業(yè)的標(biāo)桿!第二期項目的圓滿結(jié)束,同時也是第三期項目的開始。會議的最后,朱總宣布第三期改善...
發(fā)布時間: 2016 - 12 - 09
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11月份的太倉,雖說外面的天氣有點冷,但在太倉*公司的大會議室里面暖氣洋洋,2016年太倉*公司精益六西格瑪項目啟動會于11月24日在研發(fā)樓召開。太倉*公司楊總、制造總監(jiān)張總、質(zhì)量總監(jiān)許總、計劃總監(jiān)徐總以及各部門經(jīng)理參與此次啟動會。北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師及咨詢師陳老師參加啟動會。首先制造總監(jiān)張總代表太倉*公司闡述,在當(dāng)前原材料上漲,人力成本增加,利潤縮減的經(jīng)濟(jì)形勢下,為了更好的服務(wù)客戶,滿足客戶,我們需要從內(nèi)部推行變革。希望通過此次活動,提升在客戶方的評價分?jǐn)?shù)。冠卓咨詢針對太倉*公司的客戶評價體系及端到端的價值流程分析,結(jié)合冠卓咨詢的彩虹屋模型,規(guī)劃了太倉*公司的運營模型,同時根據(jù)價值流圖和*公司客戶的需求,確定了2016年度的專項課題。并針對項目的推行部署了推行路徑及管控方法。冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源,一直到現(xiàn)在的精益與六西格瑪融合的趨勢和效果。希望項目團(tuán)隊能夠在客戶要求方面取得突破性的改善。做到流程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說話,團(tuán)隊共同合作,取得優(yōu)異的成績。最后,太倉*公司楊總代表高層給項目團(tuán)隊進(jìn)行了授權(quán),期望各位公司的同事,在當(dāng)前形勢下,能夠節(jié)流,利用精益六西格瑪能夠達(dá)成工廠效率、質(zhì)量、成本的目標(biāo)。同時在項目過程中鍛煉成長,做到企業(yè)與員工的共贏。
發(fā)布時間: 2016 - 12 - 02
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