培訓課題：金牌班組長的五項修煉
?
培訓對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長
?
主要內容 ：
?
一.現場異常預防
現場作業標準化—作業預防
現場變化點管控—管理預防
作業教導四階段法介紹
作業教導四階段法演練
作業標準制定方法
?
二.5S與目視化
5S與工廠主要KPI之間的關系?
每個S的核心要點?
目視化管理（可視化工廠）
?
三.現場質量問題分析與解決---降低不良率
現場人員應具備的質量意識
質量管理要點
質量問題分析與解決思路、
?
四.精益浪費識別與現場效率改善
增值、非增值的概念與判斷標準
現場七大浪費的概念
員工作業改善
?
五.現場團隊管理
表揚與激勵
基于員工錯誤的溝通---反饋的BEST技巧
現場管理者如何開好早晚會
?
課程亮點：
課程實用性強，結合實際，輔導的方式幫助學員轉化，現場式培訓，直接帶著學員在現場進行實戰演習使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，并且針對現場學員實際問題做出解答。培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開。
?
培訓心得體會：
1、更深層次了解到現場管理的多面性。
2、對WI和5S及改善現場有幫助。
3、學到了作為一名合格班組長應具備的條件。
4、學會怎樣能更好的發現工作中的問題。
?
培訓評分：
?
培訓滿意度：
?
培訓花絮：
?