2021
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺Ｈ绾卧诩ち业母偁幹猩姘l(fā)展，是每一個(gè)制造公司必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平。1、現(xiàn)場管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。2、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等。具體包括以下六項(xiàng)：1.人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；2.作業(yè)管理：制定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；3.質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求；4.設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；5.安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；6.成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本3、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)...